2021年9月订正执行的新《安全出产法》明确提出，双沉预防机造建设是出产经营单元的法定职责，也是重要掌管人安全出产七项重要职责之一。
那么，作业过程风险和作业区域环境风险，应该在LEC风险分析法、LS风险矩阵分析法中若何选用 ？若何让双沉预防机造划定作为走深走实，从而真正领导企业降风险，提效益 ？……
4月15日，公用事业公司组织发展深入双沉预防机造建设培训。培训首先播放了安全警示教育片，用触目惊心的现实案例提醒参训员工务必时刻绷紧安全出产弦，做到防患于未然。随后安全专家结合近年来全国工贸行业产生的安全变乱案例，分析了变乱产生的底子原因，并具体解说了双沉预防机造在工贸行业中的利用。同时，专家结合公用事业公司业务特点，从设备老化、操作失误、环境变动等风险启程，提出了具体的预防措施和应对战术，并就双控工作具体操作流程进行了专项培训。
公司安全总监陈猛参与并主持培训会议，并对本次培训给与充分注定。他暗示，公用事业公司承担园区公用工程供给、污水转输、管廊本体巡护、排涝泵站运维、停车场代管运维等职责，涉及管廊高处作业、户表高温操作、各类动火作业、吊装作业，污水池的受限空间作业，阀门井操作时的临边作业等特殊作业风险，还可能面对停车场区域的危险化学品及管廊区域的蛇、虫、马蜂等生物侵害的环境风险。公司各部门、各层级要针对上述涉及到安全中的认不清、想不到的凸起问题，强调安全出产的关口前移，从隐患排查治理前移到安全风险管控。
他要求，安全出产是企业的性命线,一是要风险管控优先，以风险管控为主线，把全面辨识评估风险和严格管控风险作为安全出产的第一路防线。二是要对峙系统性处置，从人、机、环、管四方面，在风险管控和隐患治理上发力，从安全出产全流程、性命周期全过程发展工作，致力把风险管控挺在隐患之前、把隐患排查治理挺在变乱之前。三是要保障全员参加，将“双沉预防机造”建设各项工作责任分化落实到具体工作岗位，确保责任明确。四是要定期评估优化，持续进行风险分级管控与更新美满，持续发展隐患排查治理，实现“双沉预防机造”不休深刻、深入，促使机造建设水平不休提升。