1月10日，建投集团顺利召开2024年工作务虚会，统一思想、凝聚共识、坚定信心、真抓实干，在深刻施杏装十四五”规划的关键之年展示建投集团新形象、新作为。集团党委书记、董事长宋泽青主持会议并讲话，集团辅导朱旨昂、李兵、张勇、李杰以及各部门、各子公司掌管同道参与会议。
3个多幼时的思想碰撞，集团2024年发展思路进一步清澈。集团班子成员、各部门掌管人，各子公司班子同道畅所欲言，相互启发，寂仔分析当前局势、面对挑战或难题，更有着眼长远做好顶层设计、战术选择、主责主业、数据分析、风险防控、行列建设、企业文化等探求与思虑，明确了2024年沉要指标工作及落推广动，进一步坚定发展信心，宽泛凝聚共识，强化工作合力。
会议指出，集团正处在发展关键时期，推动转型发展的局势紧迫、工作艰巨。蓝图绘就，沉在落实，要凝心聚力、干字当先，干在实处、干出功效。
一是资金保险上求突破。要强化资金身分保险，创新融资方式、拓宽融资渠路；要强化预算治理，细化融资打算，要债务管控，有效防备和化解风险。二是转型发展上求突破；髑笫泛幽掀ㄉ柘钅“融-投-建-管”园区一体化运作新模式，拓展园区开发新蹊径；精心组织好房地产开发项目，拓展转型发展新支持；致力做好科创载体产业招商，打造新资料产业转型升级策源地。三是集团化管控上求突破。树牢集团“一盘棋”思想，美满治理机造、创新治理思路、提高人员素质、加强管控能力，进一步提升集团化、一体化运作效力，不休提高集团经营治理水平。
会议还着沉从集团职能定位、项目建设、国企鼎新等六方面就若何做好下一步工作进行部署：（一）锚定集团定位，提升高质量发展向心力。牢牢把握服务新资料科技园高质量发展的主责主业，依附科技园石化、碳一两大产业链优势，做强主题竞争力；执行好园区提质升级、智慧管廊等一批沉点产业配套项目，盘活国有资产、提高资产运营效能，打造一流综合运营商，更好地服务招商和产业造就。（二）加快项目建设，加强持续发展支持力。对标整年建设打算，推动项目建设提质增效，抓安全、抢进度、保节点，以高质量项目建设支持可持续发展。聚焦沉点，加快沉大项目建设；紧盯产业，加快配套项目建设；奋勇争先，全力推动城建项目执行。（三）深入国企鼎新，造就企业主题竞争力。全面落实国企鼎新工作规划，充分阐扬集团党委系统经营和一体化推动鼎新的辅导作用，规范集团整体运行秩序，提升总体治理效能，强化集团协调服务和资源共享能力。（四）做好融资谋划，提高资金身分保险力。拓宽融资渠路，创新融资方式，积极索求沉大项目投融资蹊径。优化融资结构，降低融资成本。优化预算治理，防备债务风险，成立美满资金使用评价系统，提高资金使用效能。（五）筑牢安全防线，加强安全发展节造力。提高政治站位抓安全，牢固设置安全出产底线思想，始终把安全出产作为一条不成逾越的红线。进一步美满造度助安全，紧盯沉点促安全，推动集团安全出产局势持续不变向好。（六）加强党的建设，提升高质量发展引领力。加强党的全面辅导和党风廉政建设，深刻发展党建廉政品牌创建，夯实基层党组织建设７⒄沽警示教育，营造勤廉氛围，驰而不息深入风格建设，以过硬风格更好履职尽责。要积极应对机缘和挑战，凝心聚力求突破，迎难而上抓落实，致力开创建投集团高质量发展新局面。